云投林紙深入踐行“兩個革命”實現首季“開門紅”

來源: 發布時間:2022-04-18 瀏覽次數:1

今年以來,云投林紙堅定不移推進全面從嚴治黨,認真學習貫徹省第十一次黨代會精神,大力推進作風革命、效能革命,牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識,以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,積極踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法,切實提高履職盡責、擔當作為、推動發展的本領,把作風建設成效轉化為經營發展動能,奮力跑出“加速度”。一季度生產紙漿6.92萬噸,比上年同期增加6.4%;銷售紙漿6.12萬噸,比上年同期增加55.3%;實現產值3.92億元,比上年同期增加19.5%;實現利潤2600萬元,生產經營各項指標好于預期,做到供產銷“三旺”,實現首季“開門紅”。


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深化認識,打牢思想根基。云投林紙堅持把思想觀念轉變作為作風轉變、效能提升的前提,以趕考姿態推進作風革命、效能革命。在認真貫徹落實中央、省委和集團黨委關于作風革命、效能革命部署安排和精神要求的基礎上,成立工作領導小組,以召開黨委會、黨委理論學習中心組集中學習會、“三會一課”等方式,認真傳達相關精神要求,深化思想認識,縱深推進“兩個革命”向見行動、出實效,確保人人有觸動、事事有轉變、時時有進步,以思想觀念的大解放、理念認識的大更新,引領行動上的新改觀、工作上的新起色、創新上的新突破。制定實施“轉作風、提效能,求創新、促發展”作風革命、效能革命和企業核心競爭力與青年能力素質“雙提升”實施方案,深入開展作風革命、效能革命,查擺問題,深入整改,立行立改,以作風大轉變、效能大提升,助推公司高質量發展。

踐行“三法”,突出實用管用。堅持問題導向、目標導向,用好用活項目工作法、一線工作法、典型引路法,積極行動抓落實。公司領導班子成員結合工作分工,聚集重點難點工作,緊緊圍繞年度經營發展任務和挖潛增效實施方案,確定10項重點工作調研攻關課題,明確具體目標責任、時間節點、保障措施等,倒逼抓好落實。通過“點對點的調查研究”摸清制約高質量發展的瓶頸,通過“清單式的檢視問題”找準貫徹新發展理念存在的偏差,通過“項目化的整改落實”推動解決制約高質量發展的難題。制定《對標找差距推動高質量發展專項行動方案》,從競爭力“不強”、發展“不優”、機制“不活”、管控“不力”、黨建引領質量“不高”五大方面入手,全年確定160項對標指標、151項目標措施,高位推進對標管理工作。

踐行“三化”,突出效率效益。實行任務項目化、項目清單化、清單具體化,深入一線發現問題、解決問題、推動工作、抓好落實,做到領導作用發揮在一線、工作推動在一線、工作督辦在一線,把定下來的事情一項一項的落實好,從一件件小事抓起,把一樁樁難事抓實,推動經營管理水平持續提升。制定《2022年挖潛增效實施方案》,梳理58項挖潛增效項目、97項具體措施,努力實現全年挖潛增效6800萬元,一季度已實現挖潛增效2544萬元,完成計劃的37%;同時,積極探索利用現代金融工具,開展紙漿期貨套保業務實盤操作,一季度累計賣出套保1939手,實現賬戶浮盈350萬元。深入開展“阿米巴”經營管理工作,一季度累計實施18個TCD提案,著力研究提產增效瓶頸問題,紙漿產量創歷史同期新高,直接生產成本較預算下降45元/噸(剔除纖維原料、原煤等價格上升影響),實現高產穩產和節能降耗。創新開展綠色金融業務,盤活公司生態資源價值,將生態資源轉化為生態資產,促成云南省首筆林業碳匯質押融資貸款項目落戶公司。


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      伴隨著“兩個革命”的深入開展,云投林紙全體黨員干部職工的思想認識提高了、政治定力更強了、發展方向更明晰了、比拼爭先、真抓實干的精氣神更足了。



圖文來源:黨群工作部

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